Wie Bertelsmann während Corona Nachwuchstalente an sich binden will

Gütersloh. Sie stammen nicht aus Gütersloh, sondern unter anderem aus Kamerun, Vietnam oder der Ukraine. Und doch sind sich die Studierenden, die an diesem Abend im Studio des Corporate Centers von Bertelsmann per Video zusammengeschaltet sind, in einer Sache einig: Sie wollen Karriere machen. Deshalb nehmen die Nachwuchstalente an der 13. Auflage von &bdquo;Talent meets Bertelsmann" (TMB) teil. Außerhalb einer Pandemie würde Bertelsmann für TMB normalerweise über drei Tage lang in seine Hauptstadtrepräsentanz in Berlin einladen. Wegen Corona findet die Veranstaltung erstmals digital statt. Das anspruchsvolle Programm erstreckt sich über drei Wochen mit jeweils dreistündigen Abenden an drei Tagen. &bdquo;Wir hatten exzellente Bewerbungen und konnten so tatsächlich zwischen den einzelnen Bewerbern auswählen", sagt Bertelsmanns Personalvorstand Immanuel Hermreck, der TMB seit dessen Bestehen eng verbunden ist. Gesucht waren erneut kreative, technologieaffine Studenten aller Fachrichtungen. &bdquo;Die Bewerber sollten schon etwas unternehmerisch sein, eigene Ideen mitbringen und über einen diversen Background verfügen", konkretisiert Hermreck. Für das Event rekrutiert Bertelsmann längst an deutschen Universitäten wie Mannheim oder München, aber etwa auch von der London Business School. Vorschläge der Fallstudien werden vor hochkarätiger Jury präsentiert Rund 450 Bewerbungen gingen diesmal ein, 26 Frauen und 16 Männer bekamen eine Zusage – mehr als die Hälfte von ihnen befindet sich gegenwärtig in einem Masterstudiengang. Mit der Bewerberzahl ist Hermreck zufrieden. Werte aus 2019, als es über 1.000 Bewerbungen waren, findet er &bdquo;nicht vergleichbar", weil es sich jetzt um ein Online-Format handelt. Die Teilnehmer durchlaufen während der drei Wochen also ein umfangreiches Programm, bei denen die Fallstudien eine zentrale Rolle spielen. In sechs Gruppen mit jeweils sieben Teilnehmern wird an Fragestellungen gearbeitet, die für die Geschäfte von Bertelsmann wichtig sind. &bdquo;Dabei geht es unter anderem um digitale Themen wie Tech and Data aber auch um Allianzen und Kooperationen", sagt Hermreck. Die Studenten bekommen dabei Mitarbeiter aus dem Konzern als Coaches zur Unterstützung an die Seite gestellt. Die Ergebnisse präsentieren die Teilnehmer am 28. April vor der Jury um Bernd Reichart, Madeline McIntosh und Jan Altersten, den CEOs der Mediengruppe RTL, Penguin Random House U.S und Arvato Financial Solutions sowie Shobhna Mohn (Executive Vice President, Growth Regions Strategy and Bertelsmann Investments). Am 30. April werden die Sieger bekannt gegeben, auch dieses Ereignis wird wie die Präsentation aus Berlin gestreamt. Den ein oder anderen Vorschlag von TMB habe man in der Vergangenheit bereits im Konzern umgesetzt, so Hermreck. Bertelsmann verfolgt bei der Akquise der Talente langfristige Strategie Und wie bindet Bertelsmann die Nachwuchskräfte im Anschluss an sich? Jeder Teilnehmer erhält im Nachgang ein Einzelgespräch. &bdquo;Viele haben schon konkrete Wünsche für ein Praktikum, eine Stelle oder ein Traineeprogramm bei uns – andere wollen womöglich auch erst etwas anderes machen", sagt Hermreck. Wichtig sei es, einen guten Eindruck von Bertelsmann vermittelt zu haben und mit den Menschen in Kontakt zu bleiben. Es gehe deshalb nicht darum, &bdquo;die Leute sofort einzustellen, sondern sie langfristig für das Unternehmen zu interessieren", sagt Hermreck. Die Alternativen für die Nachwuchstalente am Markt, mit denen Bertelsmann konkurriert, haben sich in den vergangenen Jahren verändert. Inzwischen stünde bei vielen von ihnen der Wunsch in ein Start-up zu gehen weit oben auf der Liste, Alternativen sind andere große Unternehmen oder auch der Schritt in die Selbstständigkeit, erklärt Hermreck. Der ein oder andere Teilnehmer weiß also schon mal, wo Gütersloh liegt oder wird sich erinnern, wenn er für ein anderes Unternehmen arbeitet. Die Kontakte aber bleiben – das ist für beide Seiten wertvoll. Das dokumentiert auch der Umstand, dass von den rund 700 Teilnehmern, die seit 2008 mitgemacht haben, inzwischen 160 in teils herausgehobenen Positionen für Bertelsmann tätig sind.

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