Gütersloh Dieser Mann managt die aktuell größten Baustellen in Gütersloh

Gütersloh. Mathias Eisenmenger besitzt zwei Pässe. Einen deutschen, einen schwedischen. Den schwedischen erhielt er, weil er vor 14 Jahren auswanderte, und zwar aus einem bemerkenswerten Grund: Ihm und seiner Frau war es wichtig, dass ihre Söhne bilingual aufwuchsen, egal wo - und die Deutsche Schule Stockholm bot das ihrer Auffassung nach beste pädagogische Programm. Wenn man einem solchen Mann nicht Schulbauten anvertrauen kann, wem dann? Eisenmenger, so scheint es, ist die Bildung von Kindern wichtig, mutmaßlich nicht nur der eigenen. Er will ihnen vernünftige Rahmenbedingungen bieten, ein Umfeld, in dem sie leben und lernen können. Dass die Gütersloher Stadtoberen seine Biografie bis ins Detail kannten, als sie ihn verpflichteten, ist unwahrscheinlich. Dennoch: Dieser 56-jährige Architekt, feingeistig und wuchtig zugleich, ist derjenige, der die beiden größten öffentlichen Einzelbauprojekte betreut: die Vollendung der dritten Gesamtschule und den Um- und Ausbau des Evangelisch Stiftischen Gymnasiums. Ein Volumen von annähernd hundert Millionen Euro liegt in seinen Händen. Ein Volumen von hundert Millionen Euro in seinen Händen Seine Aufgabe: Kalkulationen einzuhalten. Das kann er, das macht er seit Jahren: Eisenmenger ist das, was man einen Projektsteuerer nennt. Kommunen, Bauträgergesellschaften, Gewerbeflächenholdings verpflichten ihn, weil er dafür sorgen soll, dass nichts aus dem Ruder läuft. Weder finanziell noch zeitlich. Üblicherweise hält er sich im Hintergrund. Er koordiniert, organisiert. Nie würde man ihn auf Spatenstichfotos entdecken, selten fällt sein Name. Dass er sich auf eine Dreiviertelstunde zu einem Gespräch mit einem Pressevertreter einlässt, wäre ihm selbst nie in den Sinn gekommen. Aber da die Gütersloher Öffentlichkeit doch ein Anrecht auf ein kleines Kennenlernen desjenigen haben mag, der mit hundert Millionen Euro Steuergeld hantiert, bitte sehr: &bdquo;Aber machen Sie nicht zu viel davon.“ Mit Robert Habeck die Westküsten-Leitung eingestielt Hm. Schwierig bei einem Mann, dessen Vita länger als ein Dreizeiler ist. Eisenmenger hat den Block Datteln 4 gebaut, eines der modernsten Steinkohlekraftwerke weltweit und zugleich (weil es so langlebig ist) eines der umstrittensten. Er hat mit Robert Habeck die Westküsten-Stromtrasse durch Schleswig-Holstein geführt und dabei eine Bürgerbeteiligung eingestielt, die der Bundesrepublik als vorbildhaft gilt. Er ist fünf Jahre lang fürs Auswärtige Amt und Bundesfinanzministerium um die Welt gejettet und hat Botschafts-Liegenschaften betreut: in Buenos Aires, Guadalajara, Jakarta, Duschanbe, Paris, Lissabon, Atlanta. Er hat in München die Ladenbaukonzepte für Armani entwickelt, in Mühlheim das Einkaufszentrum gewandelt, in Straelen nahe der niederländischen Grenze Deutschlands einziges Auktionshaus für Blumen geplant. Eisenmenger, so scheint es, ist der Mann für besondere Fälle. Nicht nur, aber auch. In Osnabrück, Heimatort neben Stockholm, betreibt er sein Architekturbüro, rund 35 Leute hat er fest in Lohn und Brot. Geht man auf dessen Homepage, erblickt man erst mal nur einen Spruch: &bdquo;Probleme sind undiszipliniert, Lösungen nicht.“ Mittlerweile in vielen Orten Spuren hinterlassen Probleme disziplinieren – das ist ziemlich genau das, was ihn reizt. Bauen, sagt er, sei beides, kreativ und zäh. &bdquo;Erst brauchst du gute Ideen, dann einen langen Atem.“ Den hat er: Eisenmenger hat lange Basketball gespielt, Bundesliga, BG Ludwigsburg. Mit seinen 1,85 Meter war er zu klein für die ganz große Laufbahn, aber die Position – Aufbau, Bälle verteilen – passte perfekt. Dass seine Ehefrau Michaela Vosbeck Volleyball-Nationalspielerin war, dass ihre Kinder Max und Magnus heute bei den Ausburger Panthern in der Deutschen Eishockey-Liga spielen: Auch das fügt sich ins stimmige Bild.Ostwestfalen, Kreis Gütersloh? Darauf richtete er sein Augenmerk nach und nach. Die Firma Craemer aus Herzebrock mit dessen Chef Achim Brandenburg und das Gewerbegebiet Aurea an der A 2 mit Geschäftsführer Günter Kozlowski waren die ersten, die ihn lockten. Doch bald hinterließ er vielerorts Spuren. In Rheda-Wiedenbrück kümmerte er sich um den neuen Firmenstandort von Sita, den Bau der Feuerwache und den Masterplan für die Gesamtschule, in Herzebrock-Clarholz neben Craemer um die neue Turnhalle im Schulzentrum und das Caspar-Ritter-von-Zumbusch-Museum, in Verl um das Zurechtstutzen der überzogenen Pläne für den neuen Bau- und Wertstoffhof. All das machte er, bevor ihn vor zwei Jahren der Anruf aus Gütersloh ereilte. Ein Anruf, der zugleich ein Hilferuf war. Seine Prognosen treffen verblüffend exakt zu Am anderen Ende der Leitung: Baudezernentin Nina Herrling. Sie fragte ihn, ob er sich vorstellen könne, die Koordination einer Baustelle zu übernehmen, deren Kosten ausuferten. Die dritte Gesamtschule, mit 27 Millionen Euro veranschlagt, sollte plötzlich viel viel mehr kosten, das politische Beben war gewaltig. Wie konnte das passieren? Eisenmenger, erfahren im Betreuen von Großprojekten, sollte nicht den Inquisitor geben, wohl aber den Steuermann. In einer Arbeitskreissitzung, von Teilnehmern als denkwürdig beschrieben, stellte er sich kurz vor, legte unaufgeregt Folie um Folie auf und gelangte am Ende zu der Aussage: &bdquo;Das war schon immer ein 50-Millionen-Projekt“. Danach war Ruhe im Karton. Seither ist verblüffend zu beobachten, wie seine Kosten- und Zeitprognosen zutreffen. Im jüngsten Schulbauausschuss vor zwei drei Wochen berichtete er, die dritte Gesamtschule liege weiter im Kostenrahmen. Sie werde voraussichtlich 52,15 Millionen Euro kosten, eine verblüffend exakte Zahl, die nur minimal von jener abweicht, die er vor anderthalb Jahren nach der ersten soliden Berechnung nannte. Und der Zeitplan? &bdquo;Wir müssen in den Sommerferien 2023 fertig sein. Das ist ein Kampf. Aber ich gehe davon aus, dass wir die gesteckten Ziele erreichen.“ Die Aufgabe am ESG reizt ihn besonders Die Politiker nicken, die städtischen Ingenieure seufzen erleichtert: So viel Verlässlichkeit stellt alle zufrieden. Kein Wunder, dass die Stadt ihm weitere Aufgaben antrug: Eisenmenger checkte die Kalkulationen für die Bauprojekte Heidewaldschule und Grundschule Neißeweg, beides Vorhaben, die mehr als zehn Millionen Euro kosten, und wenig später klingelte sein Telefon erneut: Diesmal war der Kuratoriums-Vorsitzende des Evangelisch Stiftischen Gymnasiums, Fritz Husemann, dran: Ob er auch das Projekt ESG übernehmen könne? Eine Sache, die womöglich um die 50 Millionen Euro koste? Eisenmenger sagte zu. Das ESG sei eine interessante Schule, das Bauprojekt reizvoll. Was er nun zu organisieren hat, ist zweierlei. Erstens: Auf dem Sportplatz neben der Schule ist ein gewaltiges Provisorium zu errichten, ein Container-Ersatzdorf, das gut genug ist, den Schülern drei Jahre lang Heimat und Schulstätte zu sein, ohne jede Abstriche. Zweitens: Das alte Schätzchen ESG ist zukunftsfit zu gestalten, baulich und damit irgendwie auch inhaltlich. Sanierung, Ausbau, Umbau. &bdquo;Diese Aufgabe ist an Komplexität nicht zu unterschätzen“, sagt Eisenmenger. Manchmal hört sich das, was er sagt, wie eine Untertreibung an. In Schweden gibt es einen Verhaltenskodex 2006 verfasste er seine Doktorarbeit, am Thema erkennt man, was ihm wichtig ist: die Verantwortung des Architekten als Baumeister. Weit holt er darin aus, geht zurück bis in Antike und Frühzeit und kommt immer wieder zu dem Ergebnis, dass die Welt, wie wir sie gestalten, uns prägt. Erst recht die bauliche.Dass er daraus Verantwortung für sich und jeden anderen Baumeister ableitet, liegt auf der Hand. Was einen guten Projektsteuerer auszeichne? &bdquo;Mit Leuten zu können“, sagt er. Kein Ingenieurwissen, keine spezielle Fähigkeit, die RAL-Gütezeichen zu kennen? Auch, aber wichtiger seien Menschenkenntnis und Empathie. &bdquo;Bauen ist Mannschaftssport. Ich muss mit dem Eisenbieger auf der Baustelle genau so klar kommen wie mit der Bauzeichnerin und dem Innenarchitekten.“ Im Schwedischen gebe es dafür einen Verhaltenskodex: Jantelag, das Jante-Gesetz. Es beschreibe die Form des Umgangs miteinander, den kulturellen und politischen Code, sich nicht selbst als höher, klüger und wichtiger einzuschätzen als die Mitmenschen. &bdquo;Damit kann ich sehr viel anfangen.“

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